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      人物專訪蔣衛平:為世界新能源發展貢獻中國力量

      文章編輯:admin 文章來源:未知 發布日期:2018-06-25 09:40:08 點擊次數:

      2018年政府工作報告中關于中國制造的論述,給改革中的制造業指明了方向,尤其是對于正在蓬勃發展的新能源汽車行業來說,無疑是其上升為國家戰略后更為務實的推進,對行業發展具有更加積極的影響。鋰電新材料作為其中重要一環,成為熱點關注行業。

      作為全球領先國內最大的鋰電新能源核心材料供應商,國內鋰行業中技術領先、綜合競爭力較強的龍頭企業,天齊鋰業一直立志于振興民族鋰產業。

      全國兩會期間,記者對全國人大代表、天齊鋰業股份有限公司創始人、董事長蔣衛平進行了專訪,探究行業發展之道。

      記者:20多年來,天齊鋰業保持持續增長勢頭,成為名副其實的鋰業先鋒,請問您當初怎么想到要做鋰行業?企業發展壯大的關鍵是什么?

      蔣衛平:“鋰”現在是新能源行業的一個核心材料,但20多年前“鋰”對于很多人還是一個陌生的字眼。我是學工科的,研究周期表后發現,“鋰”在核爆炸里起控制速度的作用。當初日本做了鋰電池,是非常初級的一代,但我覺得這個“鋰”前途廣闊,人類利用這個元素的可能性非常大。當時鋰礦還沒在新能源領域廣泛應用,也幾乎沒人看好這個行業,但當政府找到我來談接手遂寧射洪縣屬的“射洪鋰鹽廠”時,哪怕企業瀕臨破產,我也沒有猶豫,選擇“鋰”這個行業一方面不僅僅是興趣,另一方面更是責任。

      企業創辦之初,大家都是在摸索中前進,投入資金對設備進行改造,提高生產效率和產能。從管理模式入手,引入現代企業管理制度和理念等,漸漸扭虧并持續盈利。由于當時中國90%鋰精礦都依賴澳洲泰利森進口,那時我便考慮中國鋰業不能受制于人,計劃借助資本市場收購鋰資源,推動實業快速跨越發展,2010年天齊鋰業在深交所上市。

      企業不斷發展壯大,我認為關鍵是要專注和堅持。無論是經營初期還是如今獲得一些階段性成績,比如納入明晟(MSCI)指數,得到境內外資本市場、國際評級機構的認可等等,我們從來強調不忘初心,不走捷徑。

      具體來講,第一,技術永遠是核心競爭力,我們在經營之初便不斷想辦法加大研發投入,不斷優化采選礦技術,優化產品結構和品質;到后期,則是要向國際一流標準看齊,以自動化和智能化為創新驅動力,并創建全球研究院,吸引國際高端技術人才,提升公司在新能源材料上的研發實力,進一步實現產業升級。第二,專注調研和分析自身所在行業的發展趨勢與規律,了解自己在行業的定位與競爭力動態變化,保持開放和學習的心態。第三,引入和執行現代商業管理模式和制度,保持高效的運營效率,關注對人的管理和支持,公司真正的內核是人才團隊。

      此外,我是做實業的,還是有一種實業報國的情懷在里面,希望向世界證明中國人有能力做好新能源產業,支持“中國創造”“中國智造”的彎道超車。

      記者:十九大報告提出“建設現代化經濟體系,必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上,把提高供給體系質量作為主攻方向”就天齊鋰業來說,請您談一下實體經濟如何實現高質量發展?

      蔣衛平:新能源汽車是國家發展戰略的重點,而鋰電新材料行業已凸顯了全球化、集中化的競爭新態勢,這就要求中國的鋰電材料企業必須以開放包容的國際視野去看待和把握全球主流新能源汽車鋰電池及其核心材料的市場機遇,依托天時與地利,以創新的理念、奮斗的精神,持續提升中國企業的國際競爭力,不僅要在技術上領先,讓產品和服務獲得國內外市場認可,在企業管理上也要不斷革新,探索合時宜的框架制度,助力企業更好地參與國際競爭。不僅向世界貢獻中國產品,也貢獻中國力量。

      經過20多年的耕耘,天齊鋰業國內外的產業布局不斷加碼,積極融入國際市場參與全球競爭。差異化和可持續是天齊堅持市場化競爭的核心理念,緊緊瞄準國際主流新能源汽車產業鏈,整合全球最優質鋰資源,以滿足主流客戶長期高品質需求為導向。在國內,天齊鋰業擁有的射洪和張家港兩個生產基地和正在籌建的遂寧安居新生產線均自覺執行國家最嚴新環保標準和全球最高產品標準,不斷實施升級改造;在國外,天齊鋰業在西澳大利亞資源所在地附近的奎納納工業區先后建設兩期全球最先進的“年產2.4萬噸電池級氫氧化鋰生產線”,致力于實現“智能化、自動化、高標準、高品質、高效率”,以期躋身于全球新能源產業價值鏈的高端,打造世界級中國民族鋰業品牌,為國家戰略的實施作出應有貢獻。

      記者:天齊鋰業屬于新能源高科技企業,對全球清潔能源的發展貢獻力量;但同時由于原材料來源于礦石,對環境因素相信也有較多考量。請問您對“綠色發展”“生態中國”如何看待?

      蔣衛平:今年的政府工作報告指出,大力發展電力清潔能源,實施“以電代煤”的電能替代政策,改變當前不合理的經濟增長方式和能源發展現狀,已經是勢在必行迫在眉睫。

      天齊鋰業董事會很早就確立了“建設綠色礦山、打造環境友好型工廠”的發展理念,在發揮境內外資源基地和生產基地協同效應最大化的過程中,不斷追求更高環境執行標準,提升企業環境管理在公司運營管理中的地位,把環境保護確定為公司中高層管理者績效管理“一票否決”的核心關鍵指標;近3年來,公司境內生產基地已累計投入環保治理費用1.53億元,淘汰、更新、增添32臺(套)環保設施和設備,環保工藝技術達到國內先進水平,無一次環保事故發生,無一次環保行政處罰。今年公司計劃再次投入超過6000萬元,采用最成熟的工業凈化技術,引用最嚴環保標準,加大對煙氣、粉塵的精準治理;堅持先固化再常態化,讓綠色發展理念扎根生產實踐,把環保融入公司整體治理體系中,增強公司的社會責任感,提升公司管理和運營的能力,重塑公司現代管理新形象。

      此外,中國企業發展要想走出去,實現國際化。其中,環保意識建立、工藝流程優化,踐行“綠色、生態、可持續”的發展理念,是企業獲得國際認可、實現國際化的過程中必不可少的一環,對企業走向世界也有非常現實的意義。

      記者:您提到天齊鋰業要實現國際化,請問您作為一個從本土走出的跨國集團領導者,怎樣帶領和管理企業參與國際競爭?

      蔣衛平:我認為首先還是要專注于自身的核心競爭力,面對全球新的經濟環境,要先練好內功,以市場為導向,堅持自主創新,遇到挑戰,必須全力以赴、自我革新。比如天齊鋰業2010年在深交所上市時,主營業務模式仍是來料加工鋰產品,雖然一方面對鋰業的專注與深耕,為天齊的技術經驗積累奠定了堅實的基礎;但另一方面,資源對外依存度高,受制于人。我便考慮將資本與實業結合起來,推動實業實現跨越發展。2013年,天齊進行一次“蛇吞象”樣式的跨國收購,成為澳洲泰利森格林布什礦的控股股東,完成對上游鋰資源的控制。現在談起可能是個案例,放到當時是完成了“不可能的任務”。其后,2015年天齊收購江蘇銀河鋰業,獲得行業首屈一指的全自動化電池級碳酸鋰生產線,進一步完成產業鏈上的價值攀升,從單純的加工企業變為集全球最優質鋰輝石礦資源與全球礦石提鋰領先生產加工能力的跨國綜合集團,獲得甩開其他競爭對手的核心競爭力,實現跨越發展。

      第二,尊重國際通用規則,注意塑造自身的軟實力。國際競爭首要是真誠、誠信、守法,傳遞正能量,須讓外國人感受到我們不僅遵守國際規則,有業務能力拓展更廣闊的商業市場;更能夠通過與國外政府、社區等的接觸、合作,增進交流,也為當地社區發展服務。比如天齊在澳洲奎納納兩所特殊小學提供音樂教育,承辦首屆中澳校際經濟論壇,贊助西澳博物館,為當地創造500個就業崗位等,與當地雇員與社區形成有機互動,為公司商業發展創造積極的外部環境,實現穩定可持續發展。

      記者:天齊鋰業一直向外界傳遞了其穩健經營的理念,請問您對公司經營業績的持續性和未來的經營發展布局有何規劃?

      蔣衛平:對天齊鋰業而言,在穩健經營的理念指引下,未來天齊鋰業還將緊緊圍繞資源、技術、加工這三大要素展開經營布局。公司也將從以下幾個方面深挖業績潛力,提升市場占有率。

      首先,隨著旗下各個產業基地的相繼建成、完善,公司未來將繼續提升產能、加大生產,滿足市場需求;其次,公司未來也會開發相關新產品,即擴大高附加值產品生產;然后,公司未來也會根據全球市場的變化,利用不同地域的差異,調整產品供應結構;此外,公司還將不斷提升產品品質,通過滿足下游客戶的定制化需求來提高客戶黏性。

      記者:對于中央提出防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的三大攻堅戰,天齊鋰業在環境治理上已有高標準,對于脫貧攻堅,天齊有什么經驗、建議?

      蔣衛平:“實業報國”不只限于企業的商業價值,還包括社會價值。我們不僅要做以鋰業為核心的新能源材料產業國際領導者,也要在社會責任上有所大有作為。企業作為社會公民,響應國家號召,參與鄉村建設是應有之義。企業應發揮自身運營及管理優勢創建可復制的鄉村建設示范項目,做到社會效益最大化。

      近年來,天齊鋰業按照“核心是精準,關鍵在落實,確保可持續”的精準扶貧原則,成立專門部門,建立長效工作機制,在企業發源地遂寧市委市政府的鼓勵支持下,公司撥出1000萬元專項款,推行健康扶貧項目,其中建設聯村示范衛生室項目最具有典型性。即通過在區域集中、常住人口多的行政村新建或改擴建,形成以聯村示范衛生室為中心,帶動其他村衛生室滿足基本功能的布局。提升農村居民就醫條件,逐步達到農村居民看病有標準醫療機構、有合格醫生護士、有規范醫療服務、有完善設施設備,能獨立開展“3+1”檢查,真正做到診斷有依據、治療有效果,致力于達到“小病不出村”的目標,間接貢獻于保障農村地區的有效生產力。兩年來,首期十大衛生室總計覆蓋村落54個,覆蓋面積135.54平方千米,惠及人口12萬人,打造了可復制、可推廣、可持續的扶貧模式。

      此外,為解決四川省遂寧市射洪縣香山鎮桃花河村當地百姓出行困難問題,公司捐款200萬元建設一座橋梁,聯通桃花河兩岸村民,讓他們不再有“過河如登天”的擔憂,隨著交通的根本改善,兩岸人民出行自如、物流暢通、感情交融,大棚蔬菜、精品果園和農產品深加工等產業紛紛落地,桃花河村脫貧指日可待。

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